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季评工作简报第10期
文章来源:[本站原创] 添加时间:[2013-01-10] 作者: 浏览次数:1446

     郑州日报登载第三季度市直机关处室季评结果

    深受机关和社会各界关注的市直机关季评奖惩工作已经开展两个季度了,11月23日,郑州日报在二版重要位置登载了第三季度市直机关处室季评结果,并加了编者按。 
   按照市委、市政府有关开展季评工作的要求,每季度要在市级媒体公布市直机关季评结果,以接受社会监督。本次公布的季度季评结果共有54个单位评出的先进处室90个、后位处室91个。希望被评为先进的处室再接再厉,发扬成绩,保持荣誉,被评为后位的处室正视自身存在的问题和薄弱环节,努力改进工作,认真整改,迎头赶上。 
                                              (市季评办) 

        市公安局运用网络评议,助力季评工作

    市公安局针对所属单位数量多、驻地高度分散、人员难以集中等实际情况,为更加科学高效地组织实施季评工作,便于基层单位和干警客观公正地评价机关处室和有关参评单位的工作实效,研发了“郑州市公安局网上季评”系统,在季评工作中开展“下评上”评议活动。
    该网评系统以履行职责、依法行政等为基本内容,分配给该“下评上”系统15分的基本分值(占季评奖惩总分值的15%),并详细规定了相应的评分标准和注意事项,要求各市内派出所班子成员、中层领导和基层民警按规定人数和比例参与评分,确保评分程序的公正性和结果的客观性。经反复审议和调试,目前该系统运行正常,在季评评议工作中发挥了积极作用。 

    市土地储备中心以“五化”推进季评工作

    在季评工作过程中,市土地储备中心结合自身工作实际,探索出了一套“五化”考核方式,以“五化”推进季评工作的开展。
    “五化”考核方式就是:特色在“数字化”,强调考核内容的量化,紧紧围绕“德、能、勤、绩、廉”科学设置了考核指标,并在分别赋值的基础上,充分运用信息技术进行考核数据的采集、归总、分析和评分;核心在“个性化”,强调考核机制因人而异、对号入座,通过个性化考核表解决了不同岗位公务员考核的可比性问题,改变了以往“千人一面、万人一表”的考核模式;魅力在“关键化”,体现在有工作关联的公务员之间、上下级公务员之间,甚至是处室与个人之间的考核成绩相互影响,从而有利于形成强大的凝聚力和战斗力;关键在“常态化”,通过建立季度和年度考核制度,实现了考核的连续化、长期化,避免了“考核一阵风,考完就轻松”;绝招在“严肃化”,落实的关键就在于考核结果的严格兑现,把职务升降、福利待遇、个人收入、荣誉处罚与考核结果紧密结合起来,奖优罚劣、奖勤罚懒,绝不讲情面、开后门。
    “五化”考核方式,更加强对症下药、有的放矢:一是各处的职责更为明确、具体,避免了处室间的推诿、扯皮;二是各项工作都能落实到具体的人,避免了“有事没人干、有人没事干”;三是每一个人的一举一动都能影响到自己的工作业绩,避免了人浮于事、人心涣散;四是考核操作更为简便易行,避免了繁琐的考核机制占用机关大量的人力、物力和精力;五是考核真正成为推动工作作风转变的利器,避免了考核无法兑现,流于形式、空有其表。 



        市财政局积极探索创新处室季评工作

    市财政局创新评价载体,认真开展处室季评奖惩工作。在季评中,吸收借鉴创建全国文明单位中进行文明处室单位评比的成熟经验,将两者融为一体,同步进行。每季度评选文明处室,是该局成功创建全国文明单位,受到国家文明委肯定的特色作法。
    该局借鉴开展创建文明处室(单位)的办法,把文明处室得分纳入季评评价体系。每月坚持对理论学习、考勤、卫生、文明用语、作风行风、参加集体活动和综合管理情况进行检查,认真收集各种荣誉奖励证书,将检查结果和获得荣誉情况量化为分值。每季度公布成绩,评选出当期的文明处室(单位),并作为处室季评的一项重要依据,为季评工作进行了有效探索。
 

              郑州住房公积金管理中心

      不断完善评议方法确保季评有序开展

    按照郑直季办[2012]6号文件精神,郑州住房公积金管理中心对季评工作实施方案的评议办法进行了修改,围绕季评工作如何更科学化、制度化、公正化等问题,调整评议体系权重分值,把评议的重点放在评比工作上,进一步量化细化评分标准,严格考核,组织有序。其做法:一是把季评考核工作分解到每月。参评处室一月一报,责任考核处室检查督办,做到时时有监督,月月有指导。二是调整分值权重。评价基准分由原先的200分设置为100分,调整工作实效评价为65分,民主综合评价35分。三是采取加、扣分相结合的方式评议。对工作实效里的履行职责、依法行政、服务水平和廉洁从政四个方面采取纠错扣分的办法,而创新工作采取申报加分的办法。四是由原先的民主打分评选制改为民主打勾评选优秀和末位处室。一票一分,多票无效,避免程序化和复杂化,改进了参评处室在民主评议中打分过高或过低的现象。
    通过开展季评工作,该局初步形成了“以季评找不足,以测评看差距,以努力求提升”的良好氛围,进一步提高了全体人员的工作积极性、主动性,形成了处室之间良性竞争,推动中心工作效率和服务质量有效提升。



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