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季评工作简报第2期
文章来源:[本站原创] 添加时间:[2012-08-08] 作者: 浏览次数:1442

  市质量技术监督局季评工作反应快、起步早、效果好,在开展季评工作中,积极探索建立科学规范的考评方法和体系,初步形成了一些好的做法和经验,起到了一定的示范作用。现予编发,以供参考借鉴。                  ——编者
    
           市质量技术监督局以细化标准严格程序

            和三个到位确保季评工作扎实开展

  市质量技术监督局认真贯彻市委关于在市直机关处室开展季评奖惩工作的精神,坚持把开展季评工作与“创先争优”、落实“坚持依靠群众,推进工作落实”长效机制和推行机关规范化管理结合起来,进一步细化标准,严格程序,坚持“三个到位”,扎实开展季评工作。
  开展季评工作,关键是要逐步建立完善一套对机关处室工作规范、科学的评价体系,才能有效加强机关自身建设,达到开展季评工作的目的。市质量技术监督局在实际工作中坚持把贯彻上级精神和自身实际相结合,积极探索建立符合本职业务特点的季评工作方法。首先是按照处室职责调整评分权重,按照综合处室和业务处室职责不同,分别调整评分权重,增加业务处室服务对象评分。其做法:一是对办公室、人事处等综合处室的评议为:领导班子、中层干部和一般工作人员三级评价。二是对计量处、监督处等业务处室的评议为:除领导班子、中层干部和一般工作人员评价外,增加服务对象评价。服务对象的选择,由局季评领导小组办公室在企业信息库中随机抽取;其次是合理设置评分标准和评分分值,细化量化各项评分内容,即评分内容设置为五项,评分等次分为九等;第三是保证评议客观公正。在季评工作会开始评议之前,给每位处室负责人五分钟时间对本季度工作进行述职,让参加评议人员对所评议处室工作有全面充分的了解。为确保评议工作客观公正,采取了现场计分,当场公布得分排名的办法。
   在开展季评工作中,市质量技术监督局还以“三个到位”作为思想组织保障,确保季评工作的顺利开展。一是认识到位。局党组多次召开会议,学习文件、统一思想、提高认识。同时,在全局干部职工中广泛宣传发动,营造良好氛围。 二是领导到位。为加强对季评工作的领导,成立了由局党组书记任组长的季评工作领导小组,坚持把季评工作列入党组重要议事日程,专题研究部署。三是问责到位。市质量技术监督局坚持以评促建,以评促改,按照“作风有明显改进,季评有明显成效”的要求,制定奖惩办法,把机关处室季评结果与工作考核、干部调整交流挂钩。对在二季度季评工作中处于后两位的处室,由局党组书记亲自与部门负责人诫勉谈话,并责成其制定整改措施。

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